Chez MCG Luxury, nous accompagnons les professionnels ambitieux et passionnés qui souhaitent donner un nouvel élan à leur trajectoire dans les univers de la mode, de la beauté, de la joaillerie, de l’œnologie, du design, de la gastronomie ou encore de l’esthétique haut de gamme.
Depuis plus de 15 ans, nous mettons notre expertise du recrutement et de l’évaluation stratégique des talents au service de votre évolution. Que vous recherchiez une nouvelle opportunité, un repositionnement ciblé, ou un accompagnement dans une phase de transition, nous construisons avec vous une trajectoire sur mesure, fidèle à vos valeurs et à l’exigence des grandes maisons.
Pour les cadres dirigeants, membres de comités de direction ou talents en mouvement, nous proposons un accompagnement unique : la méthode BIRD360™.
L’approche BIRD360™ m’a permis de comprendre pourquoi je m’étais épuisé dans mon ancien rôle. La lecture des moteurs et des signaux faibles m’a aidé à viser un poste plus aligné avec mes équilibres internes.
J’ai utilisé le document de synthèse BIRD360™ comme support à ma négociation. Cela a crédibilisé ma demande d’intégrer un périmètre élargi. L’entreprise a ajusté l’offre.
Je sortais d’un poste de direction, sans vraie clarté sur la suite. La méthode BIRD360™ m’a aidé à objectiver mes forces. J’ai osé me lancer à mon compte, avec une vision claire.
Mon manager m’a proposé une mobilité que je redoutais. Le BIRD360™ m’a permis de poser un cadre clair et de négocier les bonnes conditions. J’ai accepté avec confiance.
On me disait trop généraliste. L’analyse BIRD360™ m’a permis de structurer mon profil ‘pivot’ comme une force dans un contexte de transformation. Cela a changé mon pitch.
La restitution BIRD360™ m’a permis de reprendre confiance et de redéfinir mon positionnement. J’ai obtenu un poste plus stratégique, dans un autre groupe, en moins de 3 mois.
Grâce à la restitution BIRD360™, j’ai compris comment me positionner dès les premières semaines. Cela m’a permis d’instaurer rapidement une dynamique de confiance avec le COMEX.
J’ai transmis ma synthèse BIRD360™ à deux cabinets. Cela a clairement renforcé ma légitimité sur des rôles de direction générale. Je me suis senti armé pour négocier.
Contexte
Une ancienne directrice commerciale (50 ans), avec un parcours riche en croissance d’activité B2B, se retrouve en réflexion après un départ volontaire. Elle souhaite accéder à une direction générale mais peine à se différencier dans les échanges avec les chasseurs de têtes. Son storytelling manque de clarté, son positionnement perçu comme trop « opérationnel ».
Dispositif déployé
📌 Résultat
Grâce à la synthèse BIRD360™, la candidate obtient deux entretiens approfondis auprès de cabinets de renom. Son profil est repositionné sur des missions de direction générale en contexte de redéploiement stratégique.
Elle intègre un conseil d’administration en parallèle, confortée par l’analyse de ses moteurs de leadership.
➡️ Double bénéfice : crédibilité accrue auprès des recruteurs + meilleure maîtrise de son positionnement en négociation.
💬 Citation anonymisée
« La BIRD360™ m’a donné un vocabulaire stratégique pour parler de moi, sans surjouer. Ça a fait la différence. »
Contexte
Un cadre supérieur (Directeur Finance Groupe, 43 ans) vient d’être promu au sein d’un groupe de services en pleine réorganisation. Il intègre un COMEX majoritairement conservateur, avec des tensions liées à des projets de transformation RH et IT.
Il souhaite réussir sa prise de poste sans brutaliser l’équilibre existant, tout en affirmant une vision claire dès les 90 premiers jours.
Dispositif déployé
📌 Résultat
Le candidat ajuste son style d’influence (moins directif, plus fédérateur), anticipe les résistances internes, et adopte un rythme de pilotage agile. Il gagne la confiance du Président dès le premier mois, évite un faux départ relationnel, et initie un plan de performance sur 12 mois.
➡️ Feedback très positif du DG : « entrée remarquable, posture juste, vision claire ».
Citation anonymisée
« L’analyse fine de mon style m’a évité les deux erreurs classiques : la suraffirmation, ou l’effacement. J’ai pu avancer vite, sans me griller. »
Contexte
Cadre dirigeant (ancien directeur de BU, 48 ans) licencié suite à la fermeture d’un site industriel. En transition depuis 4 mois, il doute de son attractivité, hésite entre retour opérationnel ou orientation plus transverse.
Dispositif déployé
📌 Résultat
Candidat repositionné sur un poste de directeur des opérations multi-sites dans un groupe concurrent. Revalorisation salariale de 12 % par rapport à son dernier poste. Il évoque une "prise de hauteur déterminante pour re-cibler le bon niveau".